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《新闻评论》公司治理 3大沈疴
(博讯北京时间2017年6月19日 转载)
    
    永丰金控涉超贷弊案,董事长何寿川遭声押,已转任永丰金顾问的前董座邱正雄临危授命,希望能力挽狂澜。
    

    邱正雄扮演金融救火队长不是第一次,1997、1998年亚洲金融风暴,他担任财政部长,以接管、辅导等不同方式处理问题金融机构;2008年爆发全球金融海啸,他是行政院副院长,紧急宣布存款全额保障,化解银行的流动性风险。在永丰金风雨飘摇之际,邱正雄再度扛起救火重任。
    
    然而,永丰金控最近连连出包,公司治理制度不够健全,不可能只是这一两年的事,邱正雄当过永丰银董事长近八年,不能说毫无关系。事实上,永丰金层层子孙公司的复杂结构,不但有规避政府金融监理之嫌,恐怕金控董事会决策高层,也无法全面掌控。
    
    从金融监理的角度来看,不论是先前违反美国反洗钱法规的兆丰金、或永丰金,主事者无视法令遵循是一大问题,但金管会平时的金检如能落实,岂会让这些银行家只手遮天,只能事后追究。
    
    最后则是金控家族化是否带来公司治理上的疑虑?交通大学财务金融研究所教授叶银华认为,多数民营金控都是家族企业,家族化不是问题,公司舞弊事件要回到公司治理上来检讨。
    
    他说,永丰金案可看出三大问题,首先是海外租赁公司从事放款业务却低度监理的漏洞;第二是金融业海外授信案件的担保品的确实性及贷后管理的问题;建立保护内部人的公益检举制度,则是第三个强化公司治理应补足的部分。
    
    “企业家族不是不好,重点是有无资讯透明、符合法规程序,并做好监督”叶银华说,多数企业都是有钱的家族财团成立,许多家族成员也会参与经营,为了事业永续及家族传承,家族治理非常重要,否则家族名声重创的伤害很大。
    来源:世界新闻网 (博讯 boxun.com)
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