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顺势、应时、识变——习近平这样部署网络强国建设
(博讯北京时间2016年10月11日 转载)
     2016年4月19日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央网络安全和信息化领导小组组长习近平在北京主持召开网络安全和信息化工作座谈会并发表重要讲话。新华社记者 马占成 摄
    
     10月9日,中央政治局进行第三十六次集体学习,主题是实施网络强国战略。习近平总书记主持学习、同中央政治局同志认真听取讲解,再次显示出他对网络的极端重视。

    
    4月19日,习近平在网络安全和信息化工作座谈会上发表了11000多字的长篇讲话,指出网信工作是“十三五”时期的重头戏,并详解了网信工作六大问题。
    
    这次学习,习近平进一步分析了当今世界互联网发展形势,提出“6个加快”,对建设网络强国作出全方位部署。
    
    顺势——加快核心技术自主创新
    
    顺势,就是顺科技发展之势。
    
    建设网络强国,习近平最重视的就是技术。习近平说:“当今世界,网络信息技术日新月异,全面融入社会生产生活,深刻改变着全球经济格局、利益格局、安全格局。”
    
    实施网络强国战略,网络信息技术可谓重中之重。
    
    “网络信息技术是全球研发投入最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术创新领域”。技术革命一浪赶一浪,做到顺势而又不是被动地跟随潮流,核心技术的自主创新就成了最关键的所在。习近平特别强调要紧紧牵住这个“牛鼻子”。
    
    “牛鼻子”,既有“制胜要诀”之意,也指出了发展的最大“命门”。
    
    习近平反复强调“核心技术受制于人是我们最大的隐患”。“缺芯少魂”就会不堪一击。4月的网信工作座谈会上,习近平以“在别人的墙基上砌房子”为喻,讲得一针见血。
    
    核心技术是国之重器,最关键最核心的技术要立足自主创新、自立自强。市场换不来核心技术,有钱也买不来核心技术,必须靠自己研发、自己发展。
    
    这次学习,习近平提出的加快推进国产自主可控替代计划、构建安全可控的信息技术体系、实施网络信息领域核心技术设备攻坚战略等举措,无不是要求在独有独创上下功夫。
    
    只有尽快超越“跟跑”阶段,争取在某些领域、某些方面实现“弯道超车”,才能掌握互联网发展主动权,保障互联网安全、国家安全。
    
    应时——推动互联网和实体经济深度融合
    
    当前,经济发展正面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务。应时,就是要牢牢把握经济转型的历史契机。
    
    老是在产业链条的低端打拼,老是在“微笑曲线”的底端摸爬,总是停留在附加值最低的制造环节,不会有根本出路。必须在推动发展的内生动力和活力上来一个根本性转变,实现更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领性发展。
    
    世界经济加速向以网络信息技术产业为重要内容的经济活动转变,正为培育新动能、拓展新空间带来了重大契机。习近平强调,我们要把握这一历史契机,以信息化培育新动能,用新动能推动新发展。
    
    从经济指标上看,一些技术含量低、产品缺特色、调整不及时的企业普遍困难;而善于捕捉市场机会,重视满足个性化需求、高技术创新的企业,日子则比较好过。
    
    习近平要求加大投入,加强信息基础设施建设,推动互联网和实体经济深度融合,加快传统产业数字化、智能化,做大做强数字经济,正是主动适应新常态、主动调整结构、主动分析需求之举,正是迈向产业中高端之路。
    
    识变——各级干部要提高4种能力
    
    习近平指出,随着互联网特别是移动互联网发展,社会治理模式正从单向管理转向双向互动,从线下转向线上线下融合,从单纯的政府监管向更加注重社会协同治理转变。
    
    要适应转变、共筑同心圆,让互联网更好地造福人民,首先是各级领导干部要“识变”,要学网、懂网、用网,积极谋划、推动、引导互联网发展。
    
    网信工作座谈会上,习近平就强调,各级党政机关和领导干部要学会通过网络走群众路线,将善于运用网络了解民意、开展工作,作为新形势下领导干部做好工作的基本功。
    
    这次学习,他进一步指出,各级领导干部特别是高级干部,如果不懂互联网、不善于运用互联网,就无法有效开展工作。要求领导干部的决策、管理、服务,都要更多运用信息化手段。
    
    为打好“运用网络了解民意、开展工作”这个基本功,习近平对各级领导干部提出要不断提高4种能力,即“不断提高对互联网规律的把握能力、对网络舆论的引导能力、对信息化发展的驾驭能力、对网络安全的保障能力”。
    
    如此,才能在“识变”的基础上“应变”,进而主导、引领形势变化,开创新的发展局面。
    
    来源:新华网 (博讯 boxun.com)
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